和解大师。

不是现在那个卖理财的、满屏金融产品的和解大师，是更早之前的版本。

徐寄遥打开手机，在应用商店里搜索和解大师APP，下拉到历史版本记录，找到了一年前的用户评价配图。

那个版本的首页设计，分类入口、推荐课程、底部导航，跟代吵现在的原型图几乎是一个模子刻出来的。连会员页面都差不多。

她握着手机的手指收紧了。

她做了两件事。

第一，打开和解大师APP，截图存下了当前的页面。

第二，把卢耀勋发来的原型图也截图存下。两张截图并列放在屏幕上，左边是和解大师旧版，右边是代吵新版。

两个APP的首页布局几乎一样——

顶部搜索栏，中间功能入口，下面推荐内容流。功能入口的图标排列不一样，但位置和大小几乎相同。课程卡片的样式、价格标注的位置、购买按钮的颜色，都高度相似。

她不知道这个全新的代吵APP上线之后，用户会不会也这么觉得。

她拿起手机，打开微信，找到梁蓓的头像。点进去，两个人的聊天记录停在一周前，是梁蓓转发的深澜内部会议纪要。

徐寄遥的手指在输入框上方悬了片刻，开始打字。

“Baby，有个事想跟你说一下，不是正式的，就是私下聊聊。”

发送。她以为至少要等几分钟，梁蓓几乎是秒回：“方便。你说。”

徐寄遥斟酌了很久措辞，打了一段话：

“我们新版APP的原型我刚看完，做得很好，团队很用心。但是我有一个感觉，不知道对不对。这个产品的形态跟和解大师早前的版本太像了。功能结构、页面布局、视觉风格，都很像。和解大师现在在做金融，他们的调解业务已经边缘化了。但是，我们在产品形态上参考他们过去的版本，会不会有点问题？毕竟他们那个版本在市场验证中已经被证明商业上不太成功，他们后来才转型做金融的。”

她停了一下，又补了一句：“我不是想否定团队的工作，只是觉得这个问题值得想一想。代吵的产品应该有自己的东西，不要太像别人。你怎么看？”

手指在发送键上悬了两秒，点了下去。消息发出去，变成了绿色气泡。

她等了不到半分钟，梁蓓回复了语音。徐寄遥犹豫了一下，点开了。

梁蓓的语速比平时快：“寄遥，你说的这个问题我理解。但是我觉得你太关注杨亚波和解大师了。他们是他们，你们是你们。他做金融也好，做调解也好，跟代吵没有关系。你要专注自己的事情，把代吵的产品做好，把商业化跑通。至于产品形态像不像别人，这个是行业内的常态。你看看市面上有多少产品长得像小红书，这不能说明问题。”

语音结束了。五十一秒。

徐寄遥想了想，又发了一条文字：“Baby，不是在意像不像。我是觉得，和解大师的那个版本已经被市场验证了不太行，他们才转去做金融的。我们如果还沿着那条路走，会不会重蹈覆辙？还有就是，杨亚波这个人做事的方法是有问题的。我之前跟他打过几次交道，你很清楚的。现在和解大师做了那么多金融产品，甚至可能涉及非法集资，我们却在做一个跟他以前版本很像的产品，这让我有点……”

她不知道该怎么措辞，“不安”太轻了，“担心”太模糊了，“害怕”太过了。

最后她写了“不舒服”，发了出去。

梁蓓的回复来得慢了一些，这次不是语音，是一段文字。

“寄遥，我建议你把注意力放在自己的事情上。杨亚波做什么是他的事，我们不评价。代吵的改版方向是董事会通过的，投后团队做了大量调研和分析，不是拍脑袋决定的。你现在跟我讨论和解大师的产品形态，没有意义。我们的目标是在三个月内把商业化跑通，把数据做出来。其他事情，暂时放一边。”

徐寄遥把这段文字读了两遍，读完之后把手机扣在桌上。

她说不清自己是什么感觉。

不是生气，也不是委屈。

像一杯放在桌上很久的水，温度一点一点流失，流失到某个临界点，一下子就凉透了。

她不是不理解梁蓓的意思。梁蓓说的每一个字都是正确的，冠冕堂皇的正确。

但那种正确让徐寄遥觉得冷。

在她的认知里，梁蓓不仅仅是公司投资人。

梁蓓是她的伯乐，是第一个看好代吵的人。

梁蓓跟其他投资人不一样。

她们一起吃过饭，聊过天，聊过女性创业者的困境。她会说“我理解你”，会说“我知道这对你不容易”。

徐寄遥以为她们之间不仅仅是投资和被投资的关系。

现在她知道了一件事。在梁蓓眼里，代吵只是一个项目，她只是一个项目的负责人。

项目要出数据，要出业绩，要按时交付。

至于项目的产品形态像谁，项目的创始人觉得舒不舒服，不在投资人的考虑范围内。

投资人的逻辑从来没有变过。

不是梁蓓变了，是她一直就是那个样子。

以前她说话的时候包装得很好，客气得体，让你觉得她是朋友。

今天她没空包装了，说的是真话。

真话就是：你别管别人了，管好你自己。